殊不知，這些坎恰是轉內銷企業(yè)擴張生存空間，將機遇變成市場份額的樞紐突破口。或者說是木門企業(yè)要強盛自己，就必需苦練三門武功：產(chǎn)品立異、渠道建設和營銷立異。

    營銷立異：借用營銷開拓海內市場

    經(jīng)濟危機環(huán)境下，各大行業(yè)實際上面對著一種洗牌，借此機會改換座次，獲得更大市場份額也是最佳良機，而這時營銷就施展著至關重要的作用。

    銷售上下游工業(yè)鏈、創(chuàng)建品牌上做工作。由于目前整個木門行業(yè)普遍存在研發(fā)薄弱、銷售在外、品牌缺乏的弊端，企業(yè)大多靠加工賺取菲薄單薄的利潤，這樣不利于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這次金融危機就給了我們嚴肅的教訓。調整了產(chǎn)品結構，調整發(fā)展方向，增資擴產(chǎn)鼎力開拓海內市場，堅持自主立異、把握核心技術的企業(yè)，在沖擊眼前不僅能夠生存，而且可以在沖擊過后獲得更大的發(fā)展。

    渠道建設：拓展網(wǎng)絡渠道，把小規(guī)模訂單組合起來

    今年不少謀求出口轉內銷的木門企業(yè)，因為沒有渠道而苦不堪言。而長期做外貿的思維慣性，致使有的轉型企業(yè)直接采用廣告轟炸，低價競爭來搶市場渠道。顯然這也非長久之計。實際上，海內外市場大相徑庭，海內市場渠道模式復雜，區(qū)域市場差異大，消費者的消費行為難以猜測。

    與出口訂單不同的是，內銷訂單往往量小而多元，這就要求我們企業(yè)必需結合自身情況進行渠道突圍。大企業(yè)相對有充沛的資金實力、領先的產(chǎn)品技術、良好的質量意識和國際化的視野，在轉向海內市場時，可以利用自己多年形成的產(chǎn)品力上風，借船出海，通過收編店鋪，收編專賣體系或者向連鎖渠道滲透滲出等方式構建和完善自己的渠道。

    對于進入傳統(tǒng)渠道難題的中小企業(yè)來說，可以把脫困減負的訴求投向外部市場的結盟、協(xié)作，以及政策的攙扶和行業(yè)內外的重組求變，其要訣就是隨機應變，抱團過冬。而跟著互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)目不斷增多，互聯(lián)網(wǎng)的各種應用正在從大城市向二三線城市滲透滲出，在這一歷史進程中，網(wǎng)購市場必將完全被激活。所以不管是轉內銷的大企業(yè)仍是中小企業(yè)都應該尤其正視網(wǎng)絡渠道的拓展，把小規(guī)模的內銷訂單組合起來。利用好電子商務不僅有利于開拓市場，而且能大大進步交易效率，節(jié)約時間本錢。